如果說團隊是一艘船的話，那么團隊老大就是那個舵手，船能行多遠與舵手是密不可分的。那么，如何成為一個優秀的團隊老大呢？

 

        第一：心態。

        在團隊中，不同級別的個體代理，目標不一樣形成動力不一樣。小代理覺得一天賺個零花錢就夠了，大代理卻覺得一個月沒有個幾萬或者沒有超越上一個月的業績他就會不滿意。所以管理的方法也會有所不同。要結合他們的角度去給一套符合他們標準和需求的方案。比如小代理制定小目標，一天一個去實行。大代理制定大目標，一月一次去突破。這樣才能層層遞進，實現各自最佳的目標。

        第二：制度。

        每個團隊都會有群規，讓大小代理去實行。嚴密的制度，才是高效的關鍵。群規與制度影響這整體，約束著所有的人，有威懾力。所謂無規矩不成方圓。規定了就必須去做，團隊才會齊心協力，業績才會上去。同時團隊也一定獎罰分明。該是對的積極的就要大肆表揚。該是錯的就必須嚴肅處理，制度面前沒有人情。

        第三：培養核心。

        核心是團體必不可少的東西，獨自單打獨斗是不可行的，不管是現在還是傳統時代，人多力量大是永恒不變的宗旨。你管理一個團隊分身無暇的時候你就要利用代理來分擔你所要做的事情，去鍛煉她們。核心必須是積極向上的直接可以影響別的代理的人。培養出左膀右臂才能讓你的團隊更長久呀。利用核心去凝聚團隊的力量。

        第四：溝通。

        我們與代理之間不能缺少溝通，它就是一座橋梁，你不能讓它斷了，斷了的話就無法實現種種目標，甚至讓她們與你漸行漸遠。所有團隊規定出來之前首先與代理們溝通，給予他們心理準備，去傾聽代理的心聲你這樣做是否真的妥當，那么她們才會去執行。這樣她們會覺得你作為一個管理者凡事不會唐突。

        第五：執行。

        執行力就是戰斗力。經常大家的團隊都會有自己親自培養的導師去開課，那么如何才能讓代理高效的去吸收這些課程呢？開課前必須簽到。課程途中必須與導師互動。課后必須寫課后感想。做到三個必須。那么這個課程基本也是消化的差不多了。剩下就是去執行。可以給代理規定時間去執行與反饋成效。一個團隊不能缺少執行力，簡單的說就是落實，就是將目標變成現實,是贏得業績和勝利的關鍵。